# Strukturierter Interviewleitfaden

_Ersetzen Sie den grauen Text und löschen Sie, was Sie nicht brauchen. Stellen Sie allen Bewerbenden dieselben Fragen in derselben Reihenfolge._

## Stelle und Interview

**Stelle:** _Berufsbezeichnung und Team_

**Führungskraft der Stelle:**

**Interviewer oder Interviewerin:**

**Interviewrunde und Dauer:**

## Vor dem Interview

- [ ] Stellenbeschreibung lesen und die Kompetenzen auswählen, die die Stelle braucht
- [ ] Denselben Leitfaden verwenden wie bei allen Bewerbenden
- [ ] Die Bewertungsskala mit weiteren Interviewenden abstimmen
- [ ] Entscheiden, ob Sie aufnehmen, und vorher die Einwilligung der Bewerberin oder des Bewerbers einholen
- [ ] Direkt nach dem Interview Zeit einplanen, um die Bewertungen aufzuschreiben

## Kompetenzen

| Kompetenz | Was eine starke Antwort zeigt |
| --- | --- |
|   |   |
|   |   |
|   |   |
|   |   |

_Wählen Sie die wenigen Kompetenzen aus, die die Stelle braucht, und fragen Sie zu jeder nach._

_Fragen Sie nur nach berufsbezogenen Dingen und notieren Sie nur diese. Halten Sie keine geschützten Merkmale wie Alter, ethnische Herkunft, Religion, Behinderung oder Familienstand fest._

## Einstieg

Begrüßen Sie die Person, erklären Sie den Aufbau und die Dauer des Gesprächs und fragen Sie, ob es vorab Fragen gibt.

Wenn Sie aufnehmen möchten, holen Sie vor dem Start die Einwilligung der Bewerberin oder des Bewerbers ein und notieren Sie die Antwort in Ihren Interviewnotizen.

## Fragen: erste Kompetenz

**Kompetenz:**

| Frage | Nachfragen | Worauf Sie achten |
| --- | --- | --- |
|   |   |   |
|   |   |   |
|   |   |   |

_Fragen Sie nach einer konkreten Situation aus der Vergangenheit, zum Beispiel: Erzählen Sie von einem Mal, als Sie einen Plan kurzfristig ändern mussten._

## Fragen: zweite Kompetenz

**Kompetenz:**

| Frage | Nachfragen | Worauf Sie achten |
| --- | --- | --- |
|   |   |   |
|   |   |   |
|   |   |   |

## Fragen: dritte Kompetenz

**Kompetenz:**

| Frage | Nachfragen | Worauf Sie achten |
| --- | --- | --- |
|   |   |   |
|   |   |   |
|   |   |   |

## Bewertungsskala

- 1: Kaum oder keine Belege für die Kompetenz
- 2: Einige Belege, mit deutlichen Lücken
- 3: Solide Belege, erfüllt die Anforderung der Stelle
- 4: Starke Belege, übertrifft die Anforderung der Stelle
- 5: Außergewöhnliche Belege

_Bewerten Sie jede Antwort anhand dieser Skala, nicht im Vergleich zu anderen Bewerbenden. Schreiben Sie vor dem ersten Interview für jede Kompetenz einen Satz dazu, wie eine 3 aussieht._

## Abschluss

Fragen Sie, ob die Person Fragen hat, erklären Sie die nächsten Schritte und wann sie von Ihnen hört, und bedanken Sie sich für ihre Zeit.

## Nach dem Interview

- [ ] Jede Antwort sofort auf der Skala bewerten, bevor Sie mit anderen sprechen
- [ ] Die Belege hinter jeder Bewertung in den Interviewnotizen festhalten
- [ ] Bewerbende anhand der Bewertungen vergleichen, nicht nach dem Gefühl aus dem Gespräch

Template from hushscript.com